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Marlin

Las inversiones en salud, educación e infraestructura construyen un sólido legado socio-económico.

Datos Breves
Ubicación Oeste de Guatemala
Propiedad 100%
Cierre de minas 2017
Estado Restauración en curso

Marlin, la primera mina de oro a gran escala de Guatemala, operó de 2005 a 2017. La exploración minera era de un tajo abierto y una mina subterránea. El mineral se procesaba utilizando un circuito de molienda convencional, e instalaciones que incluían áreas de almacenamiento de rocas y relaves.

Nuestro objetivo en Marlin era crear un legado sustentable para las comunidades y familias que durará después de que nos hayamos ido. De los 1,582 empleados de la mina, 97% eran residentes guatemaltecos y uno de nuestros objetivos era ayudar a desarrollar una fuerza laboral local con un conjunto de habilidades transferibles que serían relevantes después del cierre de la mina.

Brindamos capacitación sobre seguridad, operaciones, mantenimiento y otros oficios a lo largo de la vida de la mina. Además, casi 1,000 personas participaron en nuestros programas de capacitación provisionales,personalizados, voluntarios antes de que se cerrara la mina.

Otro objetivo era mejorar la educación y alfabetización en la región. Nos enfocamos en brindar recursos que aumentarían la oportunidad de un estudiante de completar la escuela primaria, y otorgamos más de US$7 millones en becas a la comunidad. Esta iniciativa logró que Goldcorp ganara el Premio Nacional por la Contribución a la Comunidad en Educación de la Cámara de Comercio de Guatemala - Estados Unidos. También trabajamos para mejorar la tasa de alfabetización de nuestros empleados, y en 2012, los primeros 70 graduados de la mina Marlin recibieron diplomas del gobierno.

Sobre la vida de la mina, gastamos más de $130 millones en proyectos de infraestructura en la región, incluyendo sistemas de filtración de relaves, un vertedero galardonado que protege contra inundaciones, millas de camino pavimentado y agua limpia para las comunidades. También creamos Sierra Madre Foundation para ayudar a planificar e implementar un desarrollo sustentable y basado en la comunidad, y programas de desarrollo de capacidades en San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa.

En 2015, transferimos la responsabilidad para administrar y manejar el Centro de Atención Permanente al Ministerio de Salud de Guatemala, una moderna clínica médica en San Miguel Ixtahuacán, San Marcos, financiada por Goldcorp. La clínica abrió en 2012, atiende a aproximadamente 55,000 personas y tiene la cantidad de personal como es posible de la comunidad local. En 2017, un nuevo centro de oncología pediátrica de vanguardia abrió en Quetzaltenango. Financiado en parte por Goldcorp, el centro permite a los niños con cáncer al oeste de Guatemala recibir un tratamiento más cercano a su hogar.

Todas estas inversiones continuarán brindado valor a las comunidades circundantes después del cierre de la mina.

Cómo integrar a los derechos humanos en nuestras prácticas comerciales: nuestro recorrido

Nuestra experiencia en Marlin afirmó nuestro compromiso con los derechos humanos, los cuales hemos integrado de manera explícita en nuestros procesos de gestión comercial a través de nuestro Sistema de Gestión para la Excelencia en Sustentabilidad (SEMS).

Evaluación de derechos humanos

En 2008, Goldcorp lanzó una Evaluación de derechos humanos (HRA, por sus siglas en inglés) independiente en la mina Marlin para estudiar si los derechos humanos de las poblaciones locales habían sido afectados por:

  • La mina Marlin y sus actividades.
  • Las políticas, procedimientos y prácticas de Montana Exploradora, subsidiaria de Goldcorp.

La evaluación estaba guiada por los principios de transparencia, independencia e inclusión. Fue dirigida por un comité directivo compuesto por un representante de Goldcorp, un representante de un grupo de accionistas socialmente responsables que poseen acciones en Goldcorp y un representante de Guatemala. El informe final de la HRA se remonta a mayo de 2010.

Goldcorp consideró de manera cuidadosa cada una de las recomendaciones del informe, y comenzó un proceso multifacético para desarrollar e implementar prácticas de gestión comercial, y así garantizar una “diligencia debida más amplia para los derechos humanos” consistente con el marco de “proteger, respetar y remediar” de John Ruggie adoptado por el Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

Como parte de este proceso, Goldcorp publicó una respuesta inicial al informe el 30 de junio de 2010. Para garantizar un proceso transparente y colaborativo, esta respuesta incluyó detalles sobre cómo las partes interesadas podrían presentar ideas, proporcionar comentarios y supervisar el progreso.

Goldcorp adoptó todas las recomendaciones del informe de la HRA para comunicar su progreso al revisar sus prácticas y políticas de derechos humanos, y publicó actualizaciones en octubre de 2010 y abril de 2011.

En 2014, Goldcorp lanzó el SEMS, que integra el respeto por los derechos humanos de manera explícita en el proceso de gestión comercial de la compañía –una recomendación clave del informe de la HRA.

Evaluación de derechos humanos (HRA)

Los documentos también están disponibles en inglés y español en el sitio web del informe de la HRA.

La evaluación de derechos humanos de la mina Marlin de Goldcorp puesta en marcha en nombre de Goldcorp por el comité directivo para la Evaluación del Impacto de los Derechos Humanos en la mina Marlin – mayo de 2010 (inglés)

Primera actualización, 18 de octubre de 2010 (inglés, español)

Segunda actualización, 29 de abril de 2011 (inglés)

Tercera actualización, junio de 2017 (inglés)

Resumen ejecutivo de la HRA de mayo de 2010 (inglés, Mam, sipacapense)

Anexos del informe de HRA de mayo de 2010:

A: Cronología del proyecto Marlin de HRA (inglés)

B: Guías de entrevista de HRA (inglés)

C: Actividades de recopilación de datos de HRA (inglés)

D: Matriz de problemas de partes interesadas de HRA (inglés)

E: Tabla de estándares internacionales de HRA relacionados con los derechos humanos en la mina Marlin (inglés)

F: Descripción general de los casos legales de HRA involucrados en la mina Marlin (inglés)

G: Cuadro resumen de hallazgos por derechos humanos de HRA (inglés)

H: Revisión ambiental externa de la mina Marlin, preparada por KPC Consulting para la HRA, marzo de 2010 (inglés)

I: Evaluación de peligros externos de los componentes químicos en la mina Marlin, preparada por Intrinsik para la HRA, marzo de 2010 (inglés)

Comunicado de prensa del comité directivo para la Evaluación de Impacto de los Derechos Humanos de la mina Marlin (inglés)

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Nuestras respuestas a los comentarios públicos en la mina Marlin

En el interés de la transparencia, hemos brindado el texto a nuestras respuestas para presentación de interés público en las operaciones en la mina Marlin.

Carta a David Suzuki Foundation – 21 de abril de 2015 (inglés)

Respuesta a Amnistía Internacional – agosto de 2014 (inglés)

Carta a Maude Barlow, Consejo de Canadienses – septiembre de 2011 (inglés)

Declaración final del Punto de Contacto Nacional Canadiense – mayo de 2011 (inglés)

Seguimiento al incidente del contratista de marzo de 2011 – marzo de 2011 (inglés, español)

Introducción al estudio de opinión pública de Marlin – diciembre 2010 (inglés, español)

Documento final del estudio de opinión pública de Marlin – diciembre 2010 (inglés, español)

Carta Mayor SIPA para CIDH – 26 de octubre de 2010 (inglés, español)

Carta Mayor SMI para CIDH – 26 de octubre de 2010 (inglés, español)

Acta SMI Rechazo a Loarca SMI – 21 de abril de 2010 (inglés, español)

Sipacapa Acta ILO Petición – 5 de abril de 2010 (inglés, español)

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Comisión Interamericana de Derechos Humanos

El 20 de mayo de 2010, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) solicitó al Gobierno de Guatemala para adoptar medidas preventivas para evitar el daño irreparable a la vida, la integridad física y el medio ambiente de las poblaciones indígenas en las comunidades en San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa. Las medidas, que incluyeron suspender la operación, estaban conectadas a la presunta contaminación ambiental resultante de las actividades en la mina Marlin. El 23 de junio de 2010, el Gobierno de Guatemala aconsejó a la CIDH que iniciaría el proceso administrativo aplicable bajos sus leyes para determinar si estaba justificada la suspensión de las operaciones de Marlin.

El 8 de julio de 2011, el Gobierno de Guatemala emitió una resolución declarando que la mina Marlin cumplía con la ley y que no había fundamento para suspender las operaciones mineras. Su investigación demostró que la mina no había dañado el medio ambiente o la salud de las comunidades locales. Estos hallazgos estaban respaldados por análisis independientes de las muestras de agua trimestrales recopiladas por Goldcorp y la Asociación de Monitoreo Ambiental Comunitario, el comité de monitoreo comunitario local. Tres días después, el Gobierno de Guatemala solicitó que la CIDH declarara que las medidas preventivas no tuvieran mayor efecto.

En diciembre de 2011, la CIDH modificó las medidas preventivas y levantó la solicitud para suspender las operaciones en Marlin.

Informe del Ministerio de Energía y Minas (Anexo 8) – 27 de mayo de 2011 (inglés, español)

Director de Resolución de Minas 104 – 8 de julio de 2011 (inglés, español)

Informe de COPREDEH del Estado de Guatemala a la CIDH – 11 de julio 2011 (inglés, español)

Carta del MARN a Montana Exploradora con respecto al informe hidrogeológico – 20 de julio de 2011 (inglés, español)

Presentación de COPREDEH – 21 de febrero de 2011 (inglés)

Actualización de COPREDEH – 21 de febrero de 2011 (español)

Carta de Valle a la CIDH – 21 de febrero de 2011 (español)

Carta de CIDH mc-260-07 al peticionarioguatemala – 20 de enero de 2011 (español)

Informe de Actualización COPREDEH – 21 de septiembre de 2010 (español)

Medida Cautelar MC-260-07 – 23 de julio de 2010 (español)

Actualización de MEM a la CIDH – 18 de marzo de 2011 (español)

Nota_audiencia ALCALDE smi – 20 de octubre de 2010 (español)

Solicitud de audiencia – 31 de agosto 2010 (español)

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