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Nous nous efforçons d’améliorer le contexte social et économique dans les collectivités où nous sommes établis grâce à des contributions financières, à une implication dans les collectivités, à la consultation des collectivités, et au soutien et à l’élaboration de programmes scolaires et d’événements spéciaux.

Dans chacun de nos sites d’exploitation, nous avons beaucoup investi dans les infrastructures locales. Bien que l’essentiel de cet argent soit dépensé pour des routes, des ponts, des réseaux d’assainissement et l’alimentation en eau et en électricité – des améliorations essentielles qui profitent à tous les résidents et qui peuvent favoriser la croissance économique locale – , nous construisons aussi des écoles, des établissements de santé, des centres communautaires et bien d’autres choses encore.

Nous adoptons une démarche proactive dans l’élaboration de programmes et le soutien aux infrastructures afin d’aider les collectivités à développer des économies diversifiées dont l’avenir ne sera pas dépendant des mines.

Étude de cas : mine Marlin — Fundación Sierra Madre

Notre mine Marlin au Guatemala, en coopération avec le Citizen’s Development Corps, a créé la Fundación Sierra Madre – la Fondation Sierra Madre. Sa mission consiste à amorcer et à mettre en œuvre des programmes de développement et de renforcement des capacités durables axés sur la communauté dans les municipalités de San Miguel Ixtahuacán et de Sipacapa.

La Fondation est gérée par des Guatémaltèques et ses employés sont également guatémaltèques. Elle fait désormais partie intégrante de la collectivité dans la municipalité de San Miguel et les villages de la municipalité de Sipacapa. Elle joue un rôle essentiel dans le développement des capacités locales et s’emploie à encourager la durabilité économique et communautaire. La Fondation travaille en collaboration avec les collectivités, des organisations et des groupes de femmes afin de cerner, de planifier et de mettre en œuvre des initiatives de développement économique durable, l’objectif étant de faciliter un développement local qui pourra perdurer une fois la mine fermée.

La Fondation a pris part à ces projets de développement d’infrastructures et à bien d’autres projets :

  • plus d’une centaine de projets de construction, incluant des écoles, des laboratoires informatiques, des salles de loisirs, des terrains de sport, des routes et des améliorations aux réseaux d’aqueduc et d’assainissement;
  • la construction et l’équipement d’un centre médical communautaire à San Miguel, avec tout le matériel médical, des salles de consultation et deux salles d’opération (construit par Goldcorp en partenariat avec le ministère de la Santé et les leaders municipaux);
  • la construction et l’équipement de salles de formation professionnelle pour la formation en électricité et en mécanique automobile. Des ressources comparables pour les études de tourisme et d’agriculture sont en cours de discussion.
  • Le service de garderie de la mine Marlin accueille jusqu’à 40 enfants pendant que leurs parents (dont 120 femmes) travaillent dans la mine ou dans ses environs. Les jeunes enfants participent à des activités, à des jeux, font de l’exercice physique, reçoivent un enseignement sur l’hygiène personnelle, bénéficient d’examens de santé et de collations nourrissantes. Les mères assistent à des ateliers sur la nutrition et l’allaitement. Goldcorp paye les salaires de 12 enseignants locaux et du personnel de soutien, et finance leur formation en puériculture et premiers soins.
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